Formations

Piliers essentiels de développement de l’individu dans une organisation, elles absorbent une part significative de l’énergie d’une DRH* . Nous assurons des formations sur des thèmes courants mais notre différence tient à la manière dont nous délivrons ces formations.

Nos engagements

  • Combinaison de 2 postures

    Notre méthode d’apprentissage combine la posture du formateur, qui transmet un apport théorique, et celle du coach, qui accompagne dans le développement et l’intégration des outils. 

  • Apprentissage ludique et interactif

    Conçues et données sous la forme d’ateliers-workshop, les formations privilégient l’interactivité, la participation et l’implication active de chaque participant.

  • Contenu multi–disciplinaire

    Elles proviennent tant du monde classique de la formation que d’approches innovantes et complémentaires. Par exemple : la PNL , les Neurosciences , la Systémique.

  • Variété des outils pédagogiques

    Formation classique, travail individuel et en groupe, séquences vidéos. Analyse de cas réels et jeux de rôles et de mise en situation.

  • Systématisation des supports

    PowerPoint projeté et copie papier, des annexes théoriques, fiches de diagnostics, fiches « outils » qui illustrent le contenu théorique et donnent des « tips » de mise en pratique.

  • Intégration du processus de coaching

    Fixation d’objectif au début de chaque session, évaluation de l’atteinte des objectifs et constitution d’un plan d’intégration en fin de formation. Ce plan d’action individuel est construit tout au long du parcours par le participant et en collaboration avec le coach-formateur.

Pour garantir ce niveau d’interactivité, l’approche en mode « coaching », la personnalisation et l’implication des participants dans leur développement, nous limitons nos groupes à 10 personnes.

Les avantages

Avantages pour les participants

  • Découverte des fondements théoriques en lien avec leurs expériences personnelles.
  • Travail personnalisé en profondeur et construction de leur boite à outils pour développer leurs compétences en fonction de leurs objectifs et de leur situation.
  • Partage des expériences qui permet de mieux se connaître, de se rendre compte des similitudes de situations. Cela suscite la cohésion du groupe. L’expérience de chacun est utilisée, valorisée et apporte de la plus-value.
  • Alignement du formateur au niveau de connaissance et d’expérience du groupe, aux cas apportés, aux objectifs de développement des participants.

Types d'interventions

Sur une thématique spécifique
La formation est alors ciblée sur une thématique particulière. Les objectifs de la formation sont fixés avec l’organisation et le contenu est également définit au préalable. En général, la durée de la formation varie de 1 journée à 3 journées, selon les objectifs.  Nous suggérons d’espacer les sessions d’une semaine au moins pour laisser le temps aux participants d’expérimenter les outils. Entre les sessions, des mises en pratiques sont stimulées et débriefées.

Lors d’un programme de développement
Les formations s’inscrivent alors dans une continuité et s’étalent sur une plus longue période (de quelques mois à un an). Ce concept permet de rentrer dans un travail de développement, plus profond, durable, de faire des liens entre plusieurs thématiques, de développer des compétences de savoir être, de susciter l’échange et la confiance dans le groupe de participants. Cette expérience se révèle très enrichissante et efficace. Un véritable plan de développement est alors construit avec chaque participant. Ce type de projet se conçoit avec l’organisation et se crée « sur mesure ».

Modules de formation

Ces modules sont indépendants, adaptables et combinables selon vos besoins et objectifs.

  • Manager par objectifs : donner la direction et maintenir le cap
  • Organiser et orchestrer
  • Leadership, un savoir-être aussi
  • Motiver
  • Piloter l’équipe
  • Le leader visionnaire
  • Gérer les projets

  • Les vertus du changement
  • Accompagner l’humain au cœur du changement : gérer les résistances
  • Piloter le changement

  • Communiquer efficacement
  • Renforcer son assertivité
  • Donner du feed-back
  • Convaincre et négocier
  • Optimiser ses réunions

  • Mieux se connaître et développer son intelligence émotionnelle
  • Gérer le temps et les priorités
  • Apprivoiser son stress et celui des autres
  • Prévenir et gérer les conflits


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Programmes de développement

Voici quelques exemples de programmes que nous réalisons. Ceux-ci se conçoivent également sur mesure.

En leadership et management:

(Destinée aux managers non expérimentés en 5 à 6 jours)

  • Manager par objectifs : donner la direction et garder le cap
  • Organiser
  • Communiquer
  • Le Leadership, un savoir être
  • Motiver
  • Construire une équipe performante

(destinée aux managers expérimentés, en 6 jours)

Vous managez une équipe et vous réalisez combien le rôle est complexe. A côté de votre « savoir-faire » (vision, technicité, …), vous souhaitez renforcer votre capacité à écouter vos collaborateurs, à les convaincre, les motiver et à les entraîner dans votre projet, en d’autres terme à agir sur votre « savoir être ».  Alors ce programme de 6 jours répartis sur  3 mois vous est destiné :

  • Réaliser un bilan approfondi et personnel de vos styles-aptitudes de manager et de leader
  • Développer votre niveau de conscience
  • Améliorer  votre communication interpersonnelle
  • Optimiser votre présence et votre qualité d’écoute
  • Apprivoiser  votre stress sans  le répercuter sur votre  équipe
  • Désamorcer les comportements agressifs et gérer des personnalités difficiles
  • Renforcer la motivation de vos collaborateurs et la cohésion de votre équipe par votre attitude

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